your vision

in It's Not How Good You Are, It's How Good You What To Be by Paul Arden

O GRANDE MUU! - não seja perfeito, seja notável

O mundo mudou, mas as empresas não acompanharam a mudança. Agora ser suficientemente bom não basta porque tudo é suficientemente bom. As nossas expectativas em relação à realidade são irrealistas - e cumprem-se todos os dias. Já não queremos ficar satisfeitos, queremos que nos espantem. Por isso, é preciso ter-se uma ideia tão extraordinária que ninguém consiga ignorá-la. Mas como chegar até ela?

Com o intuito de responder a esta questão, Seth Godin reuniu um grupo de mentes originais e criativas – onde se incluem nomes como Malcom Gladwell, Tom Peters ou Guy Kawasaky - que revelam os segredos para ser notável. Em parábolas divertidas e memoráveis, poderá encontrar os ingredientes que permitirão à sua empresa continuar a crescer num mundo onde o que é notável hoje não passará de vagamente familiar amanhã.

Por exemplo:

COMO SER UM FRACASSO:

1. Guardar segredos

2. Ter a certeza de que tem razão e ignorar as vozes discordantes

3. Estabelecer prazos impossíveis para as outras pessoas e alterá-los quando não são cumpridos

4. Resistir a testar as suas teorias.

5. Centrar-se mais no que os outros pensam e menos em saber se a sua ideia é tão boa quanto podia ser.

6. Partir do princípio de que, para resultar, a sua ideia deve ser adoptada por um grande número de pessoas, por um massa crítica.

7. Escolher uma ideia que tenha o ponto 6 como requisito.

8. Pensar que as pessoas que não compreendem imediatamente a sua ideia são obstinadas, míopes ou mesmo estúpidas.

9. Não se preocupar em reforçar espectacularmente a qualidade do seu estilo de apresentação.

10. Obstinar-se em ir direito ao presidente da organização para conseguir que se faça qualquer coisa.

11. Visar sempre o êxito máximo.

Retirado do livro "O Grande Muu!" de Seth Godin

 

Post by: Ana Fonseca

Negócios à Prova - 'The New Business Road Test' de John W. Mullins

What Entrepreneurs and Executives Should Do Before Writing a Business Plan

Antes de se aventurar na difícil tarefa que é elaborar um plano de negócios (PN), se tem uma ideia para um novo negócio então está na hora de colocar essa ideia à prova antes de investir o seu precioso tempo e dinheiro no PN.

Já sabe que a maioria dos negócios falha. Porquê? Porque não importa o quão talentoso ou rico é, ou quão excelente é o seu PN. A verdade é que se está a perseguir um ‘péssimo negócio’ então está no caminho certo para o insucesso.

Por isso, e para evitar esta frustação, deverá colocar a sua ideia à prova para ter a certeza de que o seu negócio está assente num conceito vencedor.

Alguns alertas:

- Empreendedores que dizem “nós não temos concorrência” só revela pura ingenuidade. Há sempre concorrência, directa ou indirecta.

- Quais são os benefícios, na mente do cliente, que posso oferecer diferente da minha concorrência? A DIFERENCIAÇÃO É ESSENCIAL. Por isso coloque um radar na concorrência e mãos à obra, sempre com paixão, convicção e tenacidade.

AF

Livros: 'Blue Ocean Strategy'

'Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant' by W. Chan Kim and Renée Mauborgne

AF