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1/31/2013

ADN Empresa

ADN Empresa é uma formação avançada que contribui para a continuidade da empresa familiar e fomenta o empreendedorismo dentro das organizações. Transmite novas ferramentas e atitudes para responder com eficácia à competitividade do atual contexto empresarial.

Conheça as empresas que passaram pelo ADN Empresa em 2012:



Aquamatic S.A. | www.aquamatic.pt
Espaço Bolo | http://espacobolo.wix.com/espaco-bolo-page
Fábricas Lusitana | www.lusitana.pt
Herdade Vale da Rosa | www.valedarosa.com/
MGM Portugal | www.canalmgmportugal.com/
Nicolau & Rosa | www.nicolaurosa.com/
L.N. Águas | www.lnaguas.pt/
Torre do Frade | www.torredofrade.pt/
Transmota | www.transmota.com/
O Furo | www.ofuro.pt/
Pestox | www.pestox.pt/
Pelarigo & Filhos | www.pelarigoefilhos.pt/
Zira Cadaval | www.ziracadaval.com/

As inscrições para a edição de 2013 estão abertas aqui.

4/27/2012

ARTIGO AUDAX - empreendedorismo jovem: uma questão de atitude


Empreendedorismo jovem: uma questão de atitude

O empreendedorismo assume um papel fundamental na resolução dos desafios globais do século XXI, com vista à construção de um desenvolvimento sustentável onde a criação de emprego, a busca pelo bem-estar humano e um renovado crescimento económico-social são factores chave. É também um agente de mudança social, contribuindo nas idades mais jovens para a criação de oportunidades de emprego, para reter jovens no País, fomentar a riqueza para a sociedade e contribuir para o desenvolvimento da Comunidade.

Ao mesmo tempo que a sociedade actual enfrenta enormes desafios globais, que se estendem além da economia, somos igualmente confrontados, segundo as últimas estatísticas do Eurostat, com uma taxa de desemprego de 35,1%, entre a população mais jovem, multiplicando-se iniciativas e incentivos ao empreendedorismo jovem.

Na certeza de que não faltam exemplos de jovens empreendedores e da riqueza destas iniciativas, apenas com um entendimento colectivo e uma estratégia concertada entre entidades governamentais, organizações empresariais e da sociedade civil e instituições de ensino é que poderemos obter resultados sustentáveis ao nível do empreendedorismo jovem.

Para o efeito é necessário desenvolver mecanismos jurídicos, fiscais e estruturais de apoio e incentivo a que se criem as condições necessárias para que um jovem possa ser responsável por si e pela sociedade em que está inserido.

É ainda fundamental desenvolver uma estratégia de Educação para o Empreendedorismo, onde qualquer jovem tenha conhecimento de como empreender e transformar uma oportunidade/necessidade de mercado em realidade, bem como capacitá-los de competências empreendedoras, entre as quais a resiliência e audácia.

É da responsabilidade de todos ter uma atitude empreendedora perante a sociedade em que vivemos, pois o futuro é de quem o faz! 

Autor:
Rodrigo de Melo e Castro
Project Manager do AUDAX/ISCTE


NOTA: Artigo publicado na Revista Pessoal da APG - Associação Portuguesa dos Gestores e Técnicos de Recursos Humanos, na edição de Abril 2012.

4/01/2012

the lean start up





THE LEAN STARTUP METHOD
This is a book for entrepreneurs and the people who hold them accountable. The five principles of the Lean Startup, which inform all three parts of this book, are as follows: 

1. Entrepreneurs are everywhere. You don’t have to work in a garage to be in a startup. The concept of entrepreneurship includes anyone who works within my definition of a startup: a human institution designed to create new products and services under conditions of extreme uncertainty. That means entrepreneurs are everywhere and the Lean Startup approach can work in any size company, even a very large enterprise, in any sector or industry.

2. Entrepreneurship is management. A startup is an institution, not just a product, and so it requires a new kind of management specifically geared to its context of extreme uncertainty. In fact, as I will argue later, I believe “entrepreneur” should be considered a job title in all modern companies that depend on innovation for their future growth. 

3. Validated learning. Startups exist not just to make stuff, make money, or even serve customers. They exist to learn how to build a sustainable business. This learning can be validated scientifically by running frequent experiments that allow entrepreneurs to test each element of their vision. 

4. Build-Measure-Learn. The fundamental activity of a startup is to turn ideas into products, measure how customers respond, and then learn whether to pivot or persevere. All successful startup processes should be geared to accelerate that feedback loop. 

5. Innovation accounting. To improve entrepreneurial outcomes and hold innovators accountable, we need to focus on the boring stuff: how to measure progress, how to set up milestones, and how to prioritize work. This requires a new kind of accounting designed for startups—and the people who hold them accountable.

Entrepreneurship is a kind of management.

Taken from 'The Lean Start Up' by Eric Ries
Post by: Ana Fonseca

3/23/2012

ARTIGO AUDAX - "Culturivando" o Empreendedorismo

Culturivando o Empreendedorismo

Desenganem-se: as atenções não estão somente viradas para a Troika. No radar está também o património, a cultura e a criatividade. Como exemplo, assistimos no passado mês de Janeiro à cerimónia oficial de abertura da Capital Europeia da Cultura 2012. A nível europeu, é debatido pelos Estados-Membros e pelo Parlamento Europeu uma proposta de programa de apoio ao sector cultural e criativo – a "Europa Criativa".

Em particular, este novo programa deverá disponibilizar mais de 900 milhões de euros de apoio ao cinema e ao sector audiovisual e quase 500 milhões de euros à cultura. A Comissão propõe igualmente a afectação de mais de 210 milhões de euros a um novo mecanismo de garantia financeira.

Mas onde se situa o empreendedorismo nesta envolvente? Entendendo o empreendedorismo como uma atitude que se traduz em comportamentos – e não apenas como força criadora de organizações (sejam empresas, associações ou cooperativas) – então a atitude empreendedora será preponderante para dinamizar o sector. Venha o apoio que vier.

Mas não se nasce empreendedor. A pensar nisso, algumas universidades, associações empresariais e autarquias têm já provas dadas no impulso ao sector cultural e das indústrias criativas, através de programas de formação, apoio à incubação e ao financiamento. E os resultados estão à vista[1].

Os programas de formação e incentivos, sejam nacionais ou europeus, contribuem para o estímulo do sector cultural e criativo, despertando atitudes empreendedoras. Mas será que permitirão uma efectiva afirmação deste sector? A marca “Portugal” só tem a ganhar. Afinal, o futuro é de quem o faz!


[1] Uma das referências que conta com o apoio de vários parceiros e valências é a ABC - Apoio de Base à Criatividade em Óbidos. 


Autor:
Luís Matos Martins
Diretor-Geral do AUDAX/ISCTE
audax@iscte.pt



NOTA: Artigo publicado na Revista Pessoal da APG - Associação Portuguesa dos Gestores e Técnicos de Recursos Humanos, na edição de Março 2012.

3/09/2012

ARTIGO AUDAX - do empreendedor ao sucessor

Do empreendedor ao sucessor

O contributo das empresas familiares na economia é irrefutável. São por excelência os nossos empreendedores e, consequentemente, a coluna vertebral do nosso País, responsáveis por empregar grande parte da força de trabalho e por gerar cerca de 2/3 do PIB*, cujo potencial não podemos subestimar. Uma visão mais atenta permite-nos até contar com alguma facilidade as empresas que não têm origem familiar na realidade portuguesa.

Dada a sua relevância no panorama económico, focamo-nos na génese das empresas familiares, nomeadamente, no seu fundador visionário e empreendedor que arriscou e construiu um caminho de sucesso e que definiu as diretrizes do negócio. Este tem o papel de transmitir à geração seguinte as estratégias que fomentam a sobrevivência, bem como, o crescimento sustentado de forma a perpetuar o seu sonho empresarial.

Atualmente, o conceito de learn by doing na sucessão empresarial já não é uma opção, ou seja, ao membro da família que assume as funções de gestão é exigido cada vez mais conhecimento, profissionalismo e disciplina. A fronteira entre este e um gestor contratado para o efeito tem que ser cada vez mais ténue e a distinção das competências pode apresentar-se como ameaçador numa realidade holística. A formação, como forma de capacitar as gerações seguintes, assume cada vez mais um papel crucial. É evidentemente necessário que a sucessão continue a ter presente o empreendedorismo como uma saída estratégica, que não é mais do que a identificação de novas oportunidades de negócio, expansão ou diversificação, quer em termos de mercado ou de produto.

É indiscutível que os genes empreendedores estão presentes na realidade das empresas familiares desde o início, mas agora é necessário capacitar e transferir os conhecimentos, valores de gestão e know-how para a geração seguinte.

Há que criar continuidade, o futuro é de quem o faz.

*Fonte: Associação das Empresas Familiares


Autora:
Cláudia Rodrigues Barbosa
Coordenadora da Formação e Consultoria do AUDAX/ISCTE
audax@iscte.pt


NOTA: Artigo publicado na Revista Pessoal da APG - Associação Portuguesa dos Gestores e Técnicos de Recursos Humanos, na edição de Fevereiro 2012.

3/08/2012

12/05/2011

Audax lança a segunda edição do Programa de Especialização em Gestão de Empresas Familiares

                                                        Clique na imagem para aceder à brochura do PEF 2012

O programa de Especialização em Gestão de Empresas Familiares visa proporcionar uma formação adequada em gestão a proprietários e gestores de empresas familiares. O programa do curso tira partido da contribuição de profissionais com vasta experiência na gestão e apoio técnico a empresas familiares, bem como da investigação feita pelo ISCTE-IUL e da atividade do Audax. 

Esta nova edição surge como uma forma de dotar proprietários e gestores deste núcleo de empresas de ferramentas essenciais para a sobrevivência saudável no longo prazo, uma vez que as empresas familiares têm um peso decisivo na economia portuguesa.

Este programa foi desenvolvido em parceria com a Sociedade de Advogados Vieira de Almeida & Associados (VdA), que tem desenvolvido as suas competências também na assessoria jurídica a empresas familiares nas diversas áreas em que atua, designadamente laboral, fiscal, governance, reorganização de participações ou de sucessão empresarial, e a Grundfos, multinacional Dinamarquesa de origem  familiar, nascida em 1945 e que atualmente é um dos líderes mundiais no fabrico de bombas de água, produzindo cerca de 16 milhões de bombas e faturando cerca de 2.6 mil milhões de euros. 

As inscrições estão abertas até 22 de Dezembro, o programa do curso arranca a 3 de Fevereiro e decorrerá até final de Abril, todas as sextas e sábados, com a duração de 85 horas de disciplinas e 19 horas de seminários. 

Para mais informações consulte o nosso site: http://audax.iscte.pt.

11/14/2011

Um discurso sobre persistência


"Meu prezado senhor,

Direi apenas algumas poucas palavras.
A vida fez de mim um homem bem familiarizado com as decepções.
Aos 23 anos, tentei um cargo na política e perdi. Aos 24, abri uma loja que não deu certo. Aos 32, tentei um negócio de advocacia com amigos, mas logo rompemos a sociedade. Ainda naquele ano, tive um grave colapso nervoso e passei um bom tempo no hospital. Com 45 anos, disputei uma cadeira no senado e não ganhei. Aos 47, concorri à nomeação pelo partido republicano para a eleição geral e fui derrotado. Aos 49, tentei o senado e fracassei novamente, mas, ao 51 anos, finalmente, fui eleito Presidente dos Estados Unidos da América.
Por isso, não venha falar de dificuldades, tropeços ou fracassos. Não me interessa saber se você falhou. O que me interessa é se você soube aceitar o tropeço.
Todos os infortúnios que vivi me tornaram um homem mais forte, me ensinaram lições importantes. Aprendi a tolerar os medíocres; afinal, Deus deve amá-los, porque fez vários deles. Aprendi que os princípios mais importantes podem e devem ser inflexíveis. Aprendi que, quando se descobre que uma opinião está errada, é preciso descartá-la. Aprendi que a melhor parte da vida de uma pessoa está nas suas amizades. Aprendi que nunca se deve mudar de cavalo no meio do rio.
Se você está vivendo um momento temporário de fracasso, posso afirmar, com certeza da minha maturidade, ou dolorida experiência, que você jamais falhará se estiver determinado a não fazê-lo.
Por mais que você encontre dificuldade no caminho, não desista. Pois saiba que o campo da derrota não está povoada de fracassos, mas de homens que tombaram antes de vencer.

Sinceramente,
Abraham Lincoln"

Post by: Cláudia Barbosa

10/04/2011

6/29/2011

21 projectos audazes no dia 7 de Julho!


No dia 7 de Julho terá lugar a nossa conferência anual em Empreendedorismo e Criação de Empresas  AUDAX/ISCTE. Este ano convidámos como orador principal Alfredo Casimiro, Presidente do Grupo URBANOS.
As inscrições estão abertas até ao dia 5 de julho aqui.

6/26/2011

O GRANDE MUU! - não seja perfeito, seja notável



O mundo mudou, mas as empresas não acompanharam a mudança. Agora ser suficientemente bom não basta porque tudo é suficientemente bom. As nossas expectativas em relação à realidade são irrealistas - e cumprem-se todos os dias. Já não queremos ficar satisfeitos, queremos que nos espantem. Por isso, é preciso ter-se uma ideia tão extraordinária que ninguém consiga ignorá-la. Mas como chegar até ela?

Com o intuito de responder a esta questão, Seth Godin reuniu um grupo de mentes originais e criativas – onde se incluem nomes como Malcom Gladwell, Tom Peters ou Guy Kawasaky - que revelam os segredos para ser notável. Em parábolas divertidas e memoráveis, poderá encontrar os ingredientes que permitirão à sua empresa continuar a crescer num mundo onde o que é notável hoje não passará de vagamente familiar amanhã.

Por exemplo:

COMO SER UM FRACASSO:

1. Guardar segredos

2. Ter a certeza de que tem razão e ignorar as vozes discordantes

3. Estabelecer prazos impossíveis para as outras pessoas e alterá-los quando não são cumpridos

4. Resistir a testar as suas teorias.

5. Centrar-se mais no que os outros pensam e menos em saber se a sua ideia é tão boa quanto podia ser.

6. Partir do princípio de que, para resultar, a sua ideia deve ser adoptada por um grande número de pessoas, por um massa crítica.

7. Escolher uma ideia que tenha o ponto 6 como requisito.

8. Pensar que as pessoas que não compreendem imediatamente a sua ideia são obstinadas, míopes ou mesmo estúpidas.

9. Não se preocupar em reforçar espectacularmente a qualidade do seu estilo de apresentação.

10. Obstinar-se em ir direito ao presidente da organização para conseguir que se faça qualquer coisa.

11. Visar sempre o êxito máximo.

Retirado do livro "O Grande Muu!" de Seth Godin
 
Post by: Ana Fonseca

6/21/2011

AUDAX-IUL com duas start-up’s premiadas no maior evento de empreendedorismo de Barcelona



O AUDAX-IUL seleccionou as empresas BioSurfit, Selftech, Intelimotion, Waynergy para representar Portugal numa das maiores feiras de Empreendedorismo do Mundo, o Biz Barcelona 2011.
Premiada na categoria “Best Innovation Award”, a Biosurfit desenvolve soluções de diagnóstico inovadoras que agilizam e aceleram o processo de análise sanguínea. O seu produto, o spinit®, consiste num leitor universal de fácil manuseamento e num conjunto de descartáveis multi-parâmetros, que fornecem resultados quantitativos num período de 15 minutos e a partir de uma única gota de sangue.

A Selftech, vencedora na categoria "Best company in Cleantech category", pretende trazer a robótica para quotidiano dos utilizadores. O projecto prevê o desenvolvimento de soluções robóticas, sistemas autónomos e hardware, para áreas como a cirurgia médica, a exploração espacial ou o entretenimento e a educação, promovendo a minimização de custos e recursos.

Os promotores relataram na primeira pessoa a sua experiência no Biz Barcelona 2011:



Daniel Neves, Biosurfit

"Este evento foi uma experiencia extremamente positiva para a Biosurfit. O modelo do BizBarcelona agrega uma série de factores absolutamente cruciais para o desenvolvimento do empreendedorismo e da inovação no mundo. A competição em si, a qualidade dos temas e dos participantes nas conferências, bem como o envolvimento de empresas líderes no mundo são ingredientes fundamentais para a geração de um activo importantíssimo para uma start-up e para os empreendedores, o networking. Para mim pessoalmente foi recompensador o brainstorming e o feedback recebido por parte de capitais de risco que estão na vanguarda da inovação e do empreendedorismo no mundo.


É uma grande honra para nós receber este prémio de uma entidade tão reconhecida e com um painel de júris que inclui as maiores capitais de risco e empresas da indústria do mundo. É a confirmação do carácter tecnológico, inovador e de empreendedorismo da Biosurfit e do seu projecto spinit. A Biosurfit tem vindo a apresentar o seu plano de negócios a diversos investidores nacionais e europeus mas esta foi a primeira vez que tivemos um contacto tão próximo com investidores de Sillicon Valley e de Boston. Aproveito para agradecer o apoio absolutamente fantástico de toda a equipa do Audax neste processo, não só durante o evento mas principalmente na preparação que fizemos juntos para o mesmo foram de grande valor para a Biosurfit” Daniel Neves, Biosurfit.

Marco Barbosa, Selftech

Este evento foi, para mim, uma oportunidade para contactar com a comunidade internacional que se dedica a todo o processo de empreendedorismo, em particular com um conjunto de empresas de capital de risco e de "business angles" de reconhecida reputação. Sendo um evento internacional, a minha expectativa pessoal era a de perceber o que distinguia os empreendedores portugueses dos do resto do mundo. A verdade é que a única distinção possível de ser feita é que os projectos portugueses primam pela qualidade, da qual são exemplos os 4 projectos nacionais representados neste evento.


Foi uma honra para a selfTech a atribuição deste prémio, especialmente num contexto internacional com concorrentes tão diversos e de extremo valor, avaliados por pessoas com um currículo impressionante de investimento em empresas líderes nos mais variados mercados. Este será, sem dúvida, mais um factor de motivação para o nosso trabalho diário de construção da empresa a par da nossa ambição e perseverança que nos conseguiu trazer até aqui” Marco Barbosa, Selftech

João Pedro Silva, Intelimotion 
"O HiT Barcelona permitiu à Intelimotion um contacto directo com um conjunto importante de investidores internacionais, oferecendo uma oportunidade única para compreender a forma de funcionamento dos mecanismos de Ventura Capital e Angels internacionais. Foi positivo para nós validarmos as nossas ideias e o potencial do nosso projecto e regressamos com um conjunto de contactos a desenvolver". João Pedro Silva, Intelimotion

Mais informações sobre o evento aqui.

Parabéns aos vencedores!

Post by: Cláudia Barbosa

5/16/2011

Mestrado Executivo em Empreendedorismo e Inovação

Em Setembro de 2001, o INDEG/ISCTE-IUL lançou a primeira edição do Programa de Especialização em Empreendedorismo e Criação de Empresas, um programa pioneiro que viria a materializar-se na criação do AUDAX-IUL e dar origem ao novo Mestrado Executivo em Empreendedorismo e Inovação. 

Em pouco tempo, este programa assumiu-se como uma referência no panorama universitário português, frequentado por mais de 180 participantes e dando origem a 30 projectos originais e inovadores.

As inscrições estão abertas até dia 1 de Julho. 



Mais informações aqui.


5/09/2011

O Ignite Portugal Campus @ ISCTE-IUL é já amanhã!

 
Este evento é organizado pela  iMatch e AUDAX, será uma oportunidade única de ouvir 18 oradores inspiradores, que apresentarão as suas ideias no formato internacionalmente conhecido do Ignite: 5 minutos com 20 slides que avançam automaticamente. 
 
Além disso ainda iremos sortear uma viagem para 2 elementos da audiência à Roménia para assistir à apresentação dos projectos do curso  "Entrepreneurship and Venture Creation" dinamizado pelo AUDAX, ISCTE-IUL e Universidade de CRAIOVA. 

Nunca tantas ideias, tanto talento, tanta inspiração foi apresentado em tão pouco tempo!
Eis o PROGRAMA DEFINITIVO de mais um GRANDE EVENTO:


Data: dia 10 de Maio de 2011
Hora: das 18h30m às 22h00m
Local: LISBOA - ISCTE-IUL - Grande Auditório
Mapa: aqui

PROGRAMA:
 
18h30 - Abertura de Bilheteiras e OPEN-NETWORKING

19h30 - 1ª Parte - Ignite Portugal
- Introdução - Ignite Portugal
- Luísa António - "O FMI e o fim da passividade"
- Nelson Lucas - "Vidas duplas"
- Pedro Ferreira - "O Sentido da Experiência"
- Felipe Costa - "A 1ª Lei de Newton"
- André Costa - "Não jogues às escondidas, joga à apanhada!"
- Tiago Rodrigues - "Um saltinho até Silicon Valley"
- Pedro Rocha Vieira - "Crise = Oportunidade para empreender" 
- Filipe Alves - "A Sustentabilidade da Educação no Século XXI!"
- Teresa Pereira - "This is a good World"
- Ana Dias - "Felicidade criativa"

20h00 - BEER-BREAK

20h30 - 2ª Parte - Ignite Portugal
- João Nogueira Santos - "You've got the power!"
- Samuel Dias - "Um percurso pela investigação"
- José Rodrigo Castro - "O associativismo como espaço de educação não formal"
- Mariana Torgal - "Voluntariado que sabe a pouco"
- Paulo Raimundo - "Proactividade e empreendedorismo"
- Silvia Fernandes Costa - "A formação para o empreendedorismo"
- João Villar - "O CV para o empreededor"
- André Batista - "Projectos e vídeos virais"
- Diogo Alves - "Primar pela diferença"


22h00 - Resumo por "El Português": Paulo Futre !

22h30 - After-Party com mais bar aberto

Mais informações sobre o evento: aqui

3/04/2011

If you're trying to promote your startup with an infographic, this is how you do it

Do you know the startup Airbnb? It's a website listing homes for short-term rent and also crazy rentals - everything from an entire village in Liechtenstein to the same place that Obama vacations at in Hawaii. The point is to offer an alternative to the generic offerings on Expedia and elsewhere.


They've just celebrated their 1,000,000th booking, and they're doing it in style, with one of the best promo infographics.

Here is a basic summary of the startup's remarkable growth - first in a nifty little timeline, and then with some impressive top-line stats:

Airbnb
Airbnb
Airbnb

Source: fastcodesign

Post by: Ana Fonseca

CRÓNICAS DA CHINA de Virgínia Trigo: Uma questão de estratégia

Como é habitual por alturas do Ano Novo Chinês, o que aconteceu recentemente em 3 de Fevereiro, recebo sempre inúmeras felicitações e desejos de que o novo ano me seja muito próspero. Vem tudo acompanhado por diversas interpretações do que representa aquele animal no zodíaco chinês e em especial do que ele representará para mim, o que nem sempre é coisa boa ou fácil de entender considerando que a maior parte das traduções foi feita pelo google.



Fiquei pois a saber que este – o ano do Coelho (tu zi em chinês) – irá ser um ano de reflexão em que todos poderemos “respirar e acalmar os nervos”. Deveremos também concentrar-nos na família, na segurança e na diplomacia, o que não parecem ser maus conselhos. Segundo me afiançou a minha amiga Yi Lin, ela própria Coelho, estes figuram sempre na lista das pessoas melhor vestidas, são carismáticos, pensativos e calmos. São também pessoas de confiança para relações de negócio e possuem a qualidade mais admirada por todos os chineses: são grandes estrategas. Numa negociação nunca mostram os seus trunfos até que chegue o momento exacto, e sabem instintivamente o que fazer em cada ocasião.

Yi Lin está mesmo certa de que o seu herói preferido, Zhuge Liang, cujo feito mais notável está descrito no romance clássico “Os Três Reinos”, seria Coelho. O episódio passou-se há muitos anos quando a China estava dividida em três reinos e o exército do temível general Cao Cao se aglomerava na margem norte do rio Yangtse preparando-se para atacar os exércitos dos outros dois reinos, na margem sul, rivais e aliados. Estes eram chefiados por Zhou Yu e Zhuge Liang mas temiam o momento do confronto porque não tinham flechas em número suficiente. Que não se preocupassem, garantiu Zhuge Liang, ele mesmo se encarregaria de arranjar nada menos do que cem mil flechas no prazo de três dias. Tal feito parecia impossível tanto mais que Zhuge Liang, em vez de se dedicar a qualquer actividade digna, passou o tempo a beber e a compor poemas. A única coisa que fez foi ordenar a construção de um sem número de barcos de palha.

Um dia antes de terminado o prazo, quando um espesso nevoeiro se instalou sobre o rio, Zhuge Liang mandou avançar uma vintena de barcos ao ritmo de tambores colocando os outros bem em evidência sobre o cais. Olhando para as imagens fantasmagóricas que avançavam sobre si, Cao Cao, ordenou ao seu exército que disparasse e fê-lo com uma fúria tal que, recolhidos os barcos de palha, a quantidade de flechas ultrapassou largamente o número pretendido.

A figura importante nesta história é o estratega, aquele que sabe aproveitar o potencial de uma situação, o que não se fixa na acção, mas em tudo o que está a montante da acção e nas condições que a propiciam como, neste caso, o nevoeiro habitual no rio naquela época do ano. A eficácia é tanto maior quanto mais discreta for a estratégia.

Quanto a mim, creio que não só Zhuge Liang, mas toda a diplomacia chinesa é Coelho, como ainda recentemente ficou demonstrado nos incidentes de Setembro passado entre a China e o Japão sobre as muito disputadas ilhas de Diaoyu (Senkaku para os japoneses), quando um barco de pesca chinês colidiu com um navio da guarda costeira japonesa culminando com a detenção do capitão chinês. Enquanto ambos os lados clamavam quanto à libertação, a diplomacia chinesa fez discretamente saber que aquelas encomendas de terras raras que o Japão fizera poderiam estar atrasadas ou o preço poderia inclusivamente aumentar. Foi quanto bastou para que o capitão fosse libertado e para que o mundo acordasse para a questão das terras raras, o conjunto de 17 minerais que são utilizados em tudo o que integra a electrónica moderna e a tecnologia “verde” – cada Toyota Prius leva quase um quilo – e de que a China é simplesmente o maior fornecedor mundial.

Enquanto isso, Yi Lin lembrou-me que o Coelho simboliza a lua, enquanto o pavão simboliza o sol. Em conjunto estes dois animais representam o princípio e o fim do dia, o Yin e o Yang da vida, pelo que, no ano do Coelho, a satisfação dos nossos pedidos e desejos poderá ser multiplicada. Se em cada uma das doze luas que hão-de compor este ano tivermos o cuidado de observar a lua cheia, o nosso “eu” interior (qi) será fortificado e a sabedoria entrará nas nossas vidas. É uma questão de estratégia.

Virgínia Trigo
ISCTE Business School

1/07/2011

Why work doesn't happen at work!



Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn't a good place to do it. At TEDxMidwest he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work. http://www.ted.com 

Post by: Ana Fonseca

11/25/2010

CRÓNICAS DA CHINA de Virgínia Trigo - 'A Glória Breve da Pasta de Sardinha Manná em Hong Kong'



Se houvesse uma espécie de concurso para Miss Universo entre todas as cidades do mundo, Hong Kong iria por certo ter muitas nomeações: possui o terminal de aeroporto com o maior volume de carga aérea do mundo (cerca de 2,5 milhões de toneladas de carga por ano) e também o maior porto de contentores; o maior consumo de brandy e cognac per capita; o maior número de Rolls Royce por quilómetro quadrado; o maior passeio rolante; o maior consumo de laranjas (25 kg por ano e por pessoa); o maior consumo de collants por cada par de pernas e, com o maior número de bilionários por cada cem milhões de pessoas, os habitantes de Hong Kong mostram-se particularmente imunes a assomos de inveja social.

Em muitos outros aspectos, apesar da ambiciosa concorrência de Xangai, Hong Kong continua imbatível: é considerada pelo Índice de Liberdade Económica da Heritage Foundation, há 16 anos consecutivos, a economia mais livre do mundo; ocupa o segundo lugar no Easy of Doing Business Index do Banco Mundial; possui um sistema financeiro sólido, vastas reservas de divisas estrangeiras, praticamente não tem dívida pública, o sistema legal é forte e as medidas anti-corrupção rigorosas. Tudo garantias para que Hong Kong continue a ser para os serviços – 91% do seu PIB – o coração da Ásia.



Em certos dias Hong Kong tem também as maiores filas à porta das lojas Louis Vuitton de que tenho memória e é, pude por diversas vezes comprová-lo, o sítio onde as pessoas carregam mais depressa no botão “Fechar a Porta” de um elevador quando vêem alguém a correr para entrar. Foi num desses dias, já a sair do elevador, que a minha amiga Nancy Lau me telefonou para pedir, considerando a minha deslocação em breve a Hong Kong, que lhe levasse algumas embalagens de Pasta de Sardinha Manná. De Portugal? perguntei. Sim, esta pasta não podia ser encontrada em Hong Kong e tinha simplesmente desaparecido das prateleiras dos supermercados em Macau. Depois me explicaria.

O fenómeno ficara a dever-se à breve mas entusiástica referência ao produto pela estrela de televisão So Sze Wong na série 2 do seu programa “So Good”. DJ, especialista e crítica de cozinha dotada de um estilo e personalidade únicos, So Sze procura especialidades dentro e fora de Hong Kong para as apresentar a uma vasta audiência que vibra com os seus gestos largos e decididos e sobretudo com os seus famosos “Ah So!” exclamados sempre que se depara com algo que a surpreende ou encanta. E foi precisamente com um “Ah So” profundo e vibrante que ela declarou a pasta de sardinha Manná deliciosa. Para que não restassem dúvidas provou-a ali mesmo, em frente do público e exclamou “Ah So!”. Foi quanto bastou para que, no fim de semana seguinte, a população de Hong Kong se precipitasse para Macau em busca do recém descoberto e precioso produto dizimando-o dos supermercados.

O entusiasmo gerado por So Sze não terá durado mais do que escassas semanas, mas os supermercados levaram algum tempo a recompor-se como sempre acontece quando So Sze desencadeia um súbito interesse em algo, provocando uma urgência premente em o adquirir e, se possível, armazenar. A minha amiga Nancy, como os seus concidadãos de Hong Kong, prefere as noites longas, a vida da cidade, o barulho constante da multidão, as filas que põem à prova o seu estoicismo, uma partilhada impaciência colectiva, mas ainda assim não consegue esconder um certo ressentimento para com So Sze e não apenas por causa da escassez da pasta de sardinha Manná. Logo a seguir e ainda em Macau, So Sze escolheu como alvo uma pequena loja de sopa de fitas que habitualmente servia alunos do liceu que Nancy frequentara em criança. Desorientado e incapaz de corresponder a uma tão súbita avalanche da procura, o dono que pacatamente geria a loja há mais de trinta anos, fechou-a provocando um sentimento de orfandade nas várias gerações que, na sua infância e juventude, se tinham deliciado em Macau com o stock limitado, mas servido de forma generosa, de uma loja que jamais tinham visto fechada.

Virgínia Trigo
ISCTE-IUL Business School