a receita do sucesso para 2012

Audax lança a segunda edição do Programa de Especialização em Gestão de Empresas Familiares

                                                        Clique na imagem para aceder à brochura do PEF 2012

O programa de Especialização em Gestão de Empresas Familiares visa proporcionar uma formação adequada em gestão a proprietários e gestores de empresas familiares. O programa do curso tira partido da contribuição de profissionais com vasta experiência na gestão e apoio técnico a empresas familiares, bem como da investigação feita pelo ISCTE-IUL e da atividade do Audax. 

Esta nova edição surge como uma forma de dotar proprietários e gestores deste núcleo de empresas de ferramentas essenciais para a sobrevivência saudável no longo prazo, uma vez que as empresas familiares têm um peso decisivo na economia portuguesa.

Este programa foi desenvolvido em parceria com a Sociedade de Advogados Vieira de Almeida & Associados (VdA), que tem desenvolvido as suas competências também na assessoria jurídica a empresas familiares nas diversas áreas em que atua, designadamente laboral, fiscal, governance, reorganização de participações ou de sucessão empresarial, e a Grundfos, multinacional Dinamarquesa de origem  familiar, nascida em 1945 e que atualmente é um dos líderes mundiais no fabrico de bombas de água, produzindo cerca de 16 milhões de bombas e faturando cerca de 2.6 mil milhões de euros. 

As inscrições estão abertas até 22 de Dezembro, o programa do curso arranca a 3 de Fevereiro e decorrerá até final de Abril, todas as sextas e sábados, com a duração de 85 horas de disciplinas e 19 horas de seminários. 

Para mais informações consulte o nosso site: http://audax.iscte.pt.

Um discurso sobre persistência

"Meu prezado senhor,

Direi apenas algumas poucas palavras.
A vida fez de mim um homem bem familiarizado com as decepções.
Aos 23 anos, tentei um cargo na política e perdi. Aos 24, abri uma loja que não deu certo. Aos 32, tentei um negócio de advocacia com amigos, mas logo rompemos a sociedade. Ainda naquele ano, tive um grave colapso nervoso e passei um bom tempo no hospital. Com 45 anos, disputei uma cadeira no senado e não ganhei. Aos 47, concorri à nomeação pelo partido republicano para a eleição geral e fui derrotado. Aos 49, tentei o senado e fracassei novamente, mas, ao 51 anos, finalmente, fui eleito Presidente dos Estados Unidos da América.
Por isso, não venha falar de dificuldades, tropeços ou fracassos. Não me interessa saber se você falhou. O que me interessa é se você soube aceitar o tropeço.
Todos os infortúnios que vivi me tornaram um homem mais forte, me ensinaram lições importantes. Aprendi a tolerar os medíocres; afinal, Deus deve amá-los, porque fez vários deles. Aprendi que os princípios mais importantes podem e devem ser inflexíveis. Aprendi que, quando se descobre que uma opinião está errada, é preciso descartá-la. Aprendi que a melhor parte da vida de uma pessoa está nas suas amizades. Aprendi que nunca se deve mudar de cavalo no meio do rio.
Se você está vivendo um momento temporário de fracasso, posso afirmar, com certeza da minha maturidade, ou dolorida experiência, que você jamais falhará se estiver determinado a não fazê-lo.
Por mais que você encontre dificuldade no caminho, não desista. Pois saiba que o campo da derrota não está povoada de fracassos, mas de homens que tombaram antes de vencer.

Sinceramente,
Abraham Lincoln"

Post by: Cláudia Barbosa

We are what we share. Jornadas Diogo Vasconcelos

O Audax estará presente nos dias 14,15 e 16 de Outubro nas Jornadas de Empreendedorismo Diogo Vasconcelos.

No primeiro dia das Jornadas, a equipa do Audax participou em diferentes atividades como um Keynote speech sobre Empreendedorismo e Proposta de Valor por Joana Lopes, um workshop sobre A Formação de Equipas por Rodrigo Melo e Castro.

A noite terminou com uma dinâmica de grupo protagonizada por Luís Matos Martins, seguindo-se os trabalhos de grupo para a criação da Proposta de Valor.

O dia de hoje começou com Casos de Sucesso apoiados pelo Audax e apresentados por Luís Matos Martins. De seguida, contámos com a presença da Dra. Isabel Gião Andrade da Vieira de Almeida & Associados.

Se quiserem seguir todo o evento:  Siga-nos no Facebook. 

you will be missed

your vision

in It's Not How Good You Are, It's How Good You What To Be by Paul Arden

21 projectos audazes no dia 7 de Julho!

No dia 7 de Julho terá lugar a nossa conferência anual em Empreendedorismo e Criação de Empresas  AUDAX/ISCTE. Este ano convidámos como orador principal Alfredo Casimiro, Presidente do Grupo URBANOS.

As inscrições estão abertas até ao dia 5 de julho aqui.

O GRANDE MUU! - não seja perfeito, seja notável

O mundo mudou, mas as empresas não acompanharam a mudança. Agora ser suficientemente bom não basta porque tudo é suficientemente bom. As nossas expectativas em relação à realidade são irrealistas - e cumprem-se todos os dias. Já não queremos ficar satisfeitos, queremos que nos espantem. Por isso, é preciso ter-se uma ideia tão extraordinária que ninguém consiga ignorá-la. Mas como chegar até ela?

Com o intuito de responder a esta questão, Seth Godin reuniu um grupo de mentes originais e criativas – onde se incluem nomes como Malcom Gladwell, Tom Peters ou Guy Kawasaky - que revelam os segredos para ser notável. Em parábolas divertidas e memoráveis, poderá encontrar os ingredientes que permitirão à sua empresa continuar a crescer num mundo onde o que é notável hoje não passará de vagamente familiar amanhã.

Por exemplo:

COMO SER UM FRACASSO:

1. Guardar segredos

2. Ter a certeza de que tem razão e ignorar as vozes discordantes

3. Estabelecer prazos impossíveis para as outras pessoas e alterá-los quando não são cumpridos

4. Resistir a testar as suas teorias.

5. Centrar-se mais no que os outros pensam e menos em saber se a sua ideia é tão boa quanto podia ser.

6. Partir do princípio de que, para resultar, a sua ideia deve ser adoptada por um grande número de pessoas, por um massa crítica.

7. Escolher uma ideia que tenha o ponto 6 como requisito.

8. Pensar que as pessoas que não compreendem imediatamente a sua ideia são obstinadas, míopes ou mesmo estúpidas.

9. Não se preocupar em reforçar espectacularmente a qualidade do seu estilo de apresentação.

10. Obstinar-se em ir direito ao presidente da organização para conseguir que se faça qualquer coisa.

11. Visar sempre o êxito máximo.

Retirado do livro "O Grande Muu!" de Seth Godin

 

Post by: Ana Fonseca

AUDAX-IUL com duas start-up’s premiadas no maior evento de empreendedorismo de Barcelona

O AUDAX-IUL seleccionou as empresas BioSurfit, Selftech, Intelimotion, Waynergy para representar Portugal numa das maiores feiras de Empreendedorismo do Mundo, o Biz Barcelona 2011.

Premiada na categoria “Best Innovation Award”, a Biosurfit desenvolve soluções de diagnóstico inovadoras que agilizam e aceleram o processo de análise sanguínea. O seu produto, o spinit®, consiste num leitor universal de fácil manuseamento e num conjunto de descartáveis multi-parâmetros, que fornecem resultados quantitativos num período de 15 minutos e a partir de uma única gota de sangue.

A Selftech, vencedora na categoria "Best company in Cleantech category", pretende trazer a robótica para quotidiano dos utilizadores. O projecto prevê o desenvolvimento de soluções robóticas, sistemas autónomos e hardware, para áreas como a cirurgia médica, a exploração espacial ou o entretenimento e a educação, promovendo a minimização de custos e recursos.

Os promotores relataram na primeira pessoa a sua experiência no Biz Barcelona 2011:

Daniel Neves, Biosurfit

"Este evento foi uma experiencia extremamente positiva para a Biosurfit. O modelo do BizBarcelona agrega uma série de factores absolutamente cruciais para o desenvolvimento do empreendedorismo e da inovação no mundo. A competição em si, a qualidade dos temas e dos participantes nas conferências, bem como o envolvimento de empresas líderes no mundo são ingredientes fundamentais para a geração de um activo importantíssimo para uma start-up e para os empreendedores, o networking. Para mim pessoalmente foi recompensador o brainstorming e o feedback recebido por parte de capitais de risco que estão na vanguarda da inovação e do empreendedorismo no mundo.


É uma grande honra para nós receber este prémio de uma entidade tão reconhecida e com um painel de júris que inclui as maiores capitais de risco e empresas da indústria do mundo. É a confirmação do carácter tecnológico, inovador e de empreendedorismo da Biosurfit e do seu projecto spinit. A Biosurfit tem vindo a apresentar o seu plano de negócios a diversos investidores nacionais e europeus mas esta foi a primeira vez que tivemos um contacto tão próximo com investidores de Sillicon Valley e de Boston. Aproveito para agradecer o apoio absolutamente fantástico de toda a equipa do Audax neste processo, não só durante o evento mas principalmente na preparação que fizemos juntos para o mesmo foram de grande valor para a Biosurfit” Daniel Neves, Biosurfit.

Marco Barbosa, Selftech

Este evento foi, para mim, uma oportunidade para contactar com a comunidade internacional que se dedica a todo o processo de empreendedorismo, em particular com um conjunto de empresas de capital de risco e de "business angles" de reconhecida reputação. Sendo um evento internacional, a minha expectativa pessoal era a de perceber o que distinguia os empreendedores portugueses dos do resto do mundo. A verdade é que a única distinção possível de ser feita é que os projectos portugueses primam pela qualidade, da qual são exemplos os 4 projectos nacionais representados neste evento.

Foi uma honra para a selfTech a atribuição deste prémio, especialmente num contexto internacional com concorrentes tão diversos e de extremo valor, avaliados por pessoas com um currículo impressionante de investimento em empresas líderes nos mais variados mercados. Este será, sem dúvida, mais um factor de motivação para o nosso trabalho diário de construção da empresa a par da nossa ambição e perseverança que nos conseguiu trazer até aqui” Marco Barbosa, Selftech

João Pedro Silva, Intelimotion 

"O HiT Barcelona permitiu à Intelimotion um contacto directo com um conjunto importante de investidores internacionais, oferecendo uma oportunidade única para compreender a forma de funcionamento dos mecanismos de Ventura Capital e Angels internacionais. Foi positivo para nós validarmos as nossas ideias e o potencial do nosso projecto e regressamos com um conjunto de contactos a desenvolver". João Pedro Silva, Intelimotion

Mais informações sobre o evento aqui.

Parabéns aos vencedores!

Post by: Cláudia Barbosa

Mestrado Executivo em Empreendedorismo e Inovação

Em Setembro de 2001, o INDEG/ISCTE-IUL lançou a primeira edição do Programa de Especialização em Empreendedorismo e Criação de Empresas, um programa pioneiro que viria a materializar-se na criação do AUDAX-IUL e dar origem ao novo Mestrado Executivo em Empreendedorismo e Inovação. 

Em pouco tempo, este programa assumiu-se como uma referência no panorama universitário português, frequentado por mais de 180 participantes e dando origem a 30 projectos originais e inovadores.

As inscrições estão abertas até dia 1 de Julho. 

Mais informações aqui.

O Ignite Portugal Campus @ ISCTE-IUL é já amanhã!

 

Este evento é organizado pela  iMatch e AUDAX, será uma oportunidade única de ouvir 18 oradores inspiradores, que apresentarão as suas ideias no formato internacionalmente conhecido do Ignite: 5 minutos com 20 slides que avançam automaticamente. 

 

Além disso ainda iremos sortear uma viagem para 2 elementos da audiência à Roménia para assistir à apresentação dos projectos do curso  "Entrepreneurship and Venture Creation" dinamizado pelo AUDAX, ISCTE-IUL e Universidade de CRAIOVA. 

Nunca tantas ideias, tanto talento, tanta inspiração foi apresentado em tão pouco tempo!

Eis o PROGRAMA DEFINITIVO de mais um GRANDE EVENTO:

Data: dia 10 de Maio de 2011

Hora: das 18h30m às 22h00m

Local: LISBOA - ISCTE-IUL - Grande Auditório

Mapa: aqui

PROGRAMA:

 

18h30 - Abertura de Bilheteiras e OPEN-NETWORKING

19h30 - 1ª Parte - Ignite Portugal

- Introdução - Ignite Portugal

- Luísa António - "O FMI e o fim da passividade"

- Nelson Lucas - "Vidas duplas"

- Pedro Ferreira - "O Sentido da Experiência"

- Felipe Costa - "A 1ª Lei de Newton"

- André Costa - "Não jogues às escondidas, joga à apanhada!"

- Tiago Rodrigues - "Um saltinho até Silicon Valley"
- Pedro Rocha Vieira - "Crise = Oportunidade para empreender" 

- Filipe Alves - "A Sustentabilidade da Educação no Século XXI!"

- Teresa Pereira - "This is a good World"

- Ana Dias - "Felicidade criativa"

20h00 - BEER-BREAK

20h30 - 2ª Parte - Ignite Portugal

- João Nogueira Santos - "You've got the power!"

- Samuel Dias - "Um percurso pela investigação"

- José Rodrigo Castro - "O associativismo como espaço de educação não formal"

- Mariana Torgal - "Voluntariado que sabe a pouco"

- Paulo Raimundo - "Proactividade e empreendedorismo"

- Silvia Fernandes Costa - "A formação para o empreendedorismo"

- João Villar - "O CV para o empreededor"

- André Batista - "Projectos e vídeos virais"

- Diogo Alves - "Primar pela diferença"

22h00 - Resumo por "El Português": Paulo Futre !

22h30 - After-Party com mais bar aberto

Mais informações sobre o evento: aqui

IGNITE Portugal - ISCTE-IUL - 10 de Maio

Amadora EMPREENDE: 4 Histórias de Vida

O Casal da Mira, bairro social do Concelho da Amadora, tem cerca de 2500 habitantes e não existe qualquer estabelecimento comercial, apenas uma farmácia. Avistam-se muitas lojas mas todas elas fechadas. Aqui reina o silêncio, só a curiosidade sai a rua, para olhar quem, desconhecido, por lá passar.

Existe uma fronteira discriminatória no Bairro: o que muitos de nós considerariam banal, como a entrega de uma pizza, no Casal da Mira não é possível. Nenhuma empresa de take-away se disponibiliza a fazer entregas. Se os seus habitantes quiserem comprar bens de primeira necessidade tem que se deslocar cerca de 2km, estando a falar de uma população que maioritariamente não possui meios de transporte, esta tarefa torna-se penosa.

Isto poderia ser encarado como um factor negativo, é um facto, mas há quem encare isto como uma oportunidade de negócio e uma hipótese de alterar a sua condição de vida. É aqui que o Amadora Empreende entra, ou seja, dota as pessoas de capacidades para implementarem um negócio, que muitas das vezes representa o seu projecto de vida. 

Vera, Nuno e Isaura, residentes no bairro Casal da Mira, receberam um folheto informativo em casa sobre um projecto de empreendedorismo social no Concelho da Amadora. O conceito pode parecer complexo, mas a comunicação é clara: “Tem uma ideia de negócio?”.

Decidiram candidatar-se com uma ideia que já tinham há algum tempo mas que nunca tiveram condições de concretizar. A Vera aproveitando-se da ausência de uma pizzaria no Casal da Mira e da recusa dos distribuidores a entregá-las, tinha a ideia de abrir a primeira pizzaria do Bairro. O Nuno e a Isaura, que lidavam diariamente com a ausência de um local onde facilmente tivessem acesso a bens de primeira necessidade, da dificuldade ao seu acesso, e da diversidade cultural do Bairro, traziam como objectivo implementar uma mercearia com produtos africanos e europeus.

E foi com ideias como estas que, através do Amadora Empreende, foram seleccionados, tiveram acesso gratuito a uma formação leccionada por docentes universitários do ISCTE-IUL que lhes deu os fundamentos básicos para criar um negócio. Foram ainda acompanhamos por consultores especializados do AUDAX-IUL que ajudaram as suas ideias a tornarem-se realidade.

A Câmara teve um papel essencial, cedendo quatro lojas no bairro Casal da Mira para os projectos a uma renda simbólica e ainda apoiou monetariamente a reestruturação das mesmas.

Actualmente a Vera, o Nuno e a Isaura, estão a terminar as obras das suas lojas, dentro de um mês, os 2500 habitantes do bairro já podem desfrutar da pizzaria Sábi e do mini-mercado Euro África. As oportunidades de negócio estavam lá, só precisaram que lhes abrissem a porta.

Outro caso de sucesso é o de Ana Laginha, vitralista de profissão e de paixão, tinha um pequeno atelier na sua casa onde trabalhava esta arte esquecida. Restam apenas 5 vitralistas em Portugal.

Por uma questão de espaço, a artista estava condicionada, não conseguia trabalhar peças com maior dimensão. O seu sonho era abrir um atelier onde pudesse expor os seus trabalhos e mostrar a sua criatividade nesta arte que domina. Como os pedidos para efectuar peças eram muitos, a Ana não conseguia satisfazer a oferta devido às suas limitações.

Candidatou-se e frequentou o Amadora Empreende, actualmente está a ocupar uma das lojas do Casal da Mira, e verá o seu novo atelier, de nome Vitralíssimo, inaugurado dentro de pouco tempo.

Também Arlindo Faria, mestre na arte da reparação de estores, se candidatou a esta iniciativa com um só propósito: consolidar um negócio que já tinha, diferenciando-se da concorrência. Actualmente conta com uma carteira 300 de clientes e com perspectivas de crescimento. Teve igualmente acesso a uma loja no casal da Mira, o que lhe permitirá receber os seus clientes e expor os seus materiais.

O bairro casal da Mira dentro de um mês acolherá 4 novos estabelecimentos com a Vera, Nuno, Isaura, Ana e Arlindo na linha da frente, eles servem de exemplo a uma sociedade pessimista.

Pizzaria Sábi, Mini-Mercado Euro-África, Soluções Estores e Vitralissimo. Quatro histórias de vida, quatro projectos tornados realidade pelo Amadora Empreende.

Cláudia Barbosa

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Source: fastcodesign

Post by: Ana Fonseca

CRÓNICAS DA CHINA de Virgínia Trigo: Uma questão de estratégia

Como é habitual por alturas do Ano Novo Chinês, o que aconteceu recentemente em 3 de Fevereiro, recebo sempre inúmeras felicitações e desejos de que o novo ano me seja muito próspero. Vem tudo acompanhado por diversas interpretações do que representa aquele animal no zodíaco chinês e em especial do que ele representará para mim, o que nem sempre é coisa boa ou fácil de entender considerando que a maior parte das traduções foi feita pelo google.

Fiquei pois a saber que este – o ano do Coelho (tu zi em chinês) – irá ser um ano de reflexão em que todos poderemos “respirar e acalmar os nervos”. Deveremos também concentrar-nos na família, na segurança e na diplomacia, o que não parecem ser maus conselhos. Segundo me afiançou a minha amiga Yi Lin, ela própria Coelho, estes figuram sempre na lista das pessoas melhor vestidas, são carismáticos, pensativos e calmos. São também pessoas de confiança para relações de negócio e possuem a qualidade mais admirada por todos os chineses: são grandes estrategas. Numa negociação nunca mostram os seus trunfos até que chegue o momento exacto, e sabem instintivamente o que fazer em cada ocasião.

Yi Lin está mesmo certa de que o seu herói preferido, Zhuge Liang, cujo feito mais notável está descrito no romance clássico “Os Três Reinos”, seria Coelho. O episódio passou-se há muitos anos quando a China estava dividida em três reinos e o exército do temível general Cao Cao se aglomerava na margem norte do rio Yangtse preparando-se para atacar os exércitos dos outros dois reinos, na margem sul, rivais e aliados. Estes eram chefiados por Zhou Yu e Zhuge Liang mas temiam o momento do confronto porque não tinham flechas em número suficiente. Que não se preocupassem, garantiu Zhuge Liang, ele mesmo se encarregaria de arranjar nada menos do que cem mil flechas no prazo de três dias. Tal feito parecia impossível tanto mais que Zhuge Liang, em vez de se dedicar a qualquer actividade digna, passou o tempo a beber e a compor poemas. A única coisa que fez foi ordenar a construção de um sem número de barcos de palha.

Um dia antes de terminado o prazo, quando um espesso nevoeiro se instalou sobre o rio, Zhuge Liang mandou avançar uma vintena de barcos ao ritmo de tambores colocando os outros bem em evidência sobre o cais. Olhando para as imagens fantasmagóricas que avançavam sobre si, Cao Cao, ordenou ao seu exército que disparasse e fê-lo com uma fúria tal que, recolhidos os barcos de palha, a quantidade de flechas ultrapassou largamente o número pretendido.

A figura importante nesta história é o estratega, aquele que sabe aproveitar o potencial de uma situação, o que não se fixa na acção, mas em tudo o que está a montante da acção e nas condições que a propiciam como, neste caso, o nevoeiro habitual no rio naquela época do ano. A eficácia é tanto maior quanto mais discreta for a estratégia.

Quanto a mim, creio que não só Zhuge Liang, mas toda a diplomacia chinesa é Coelho, como ainda recentemente ficou demonstrado nos incidentes de Setembro passado entre a China e o Japão sobre as muito disputadas ilhas de Diaoyu (Senkaku para os japoneses), quando um barco de pesca chinês colidiu com um navio da guarda costeira japonesa culminando com a detenção do capitão chinês. Enquanto ambos os lados clamavam quanto à libertação, a diplomacia chinesa fez discretamente saber que aquelas encomendas de terras raras que o Japão fizera poderiam estar atrasadas ou o preço poderia inclusivamente aumentar. Foi quanto bastou para que o capitão fosse libertado e para que o mundo acordasse para a questão das terras raras, o conjunto de 17 minerais que são utilizados em tudo o que integra a electrónica moderna e a tecnologia “verde” – cada Toyota Prius leva quase um quilo – e de que a China é simplesmente o maior fornecedor mundial.

Enquanto isso, Yi Lin lembrou-me que o Coelho simboliza a lua, enquanto o pavão simboliza o sol. Em conjunto estes dois animais representam o princípio e o fim do dia, o Yin e o Yang da vida, pelo que, no ano do Coelho, a satisfação dos nossos pedidos e desejos poderá ser multiplicada. Se em cada uma das doze luas que hão-de compor este ano tivermos o cuidado de observar a lua cheia, o nosso “eu” interior (qi) será fortificado e a sabedoria entrará nas nossas vidas. É uma questão de estratégia.

Virgínia Trigo
ISCTE Business School

People with a victim mentality should never be entrepreneurs

By Marty Zwilling

People with a victim mentality should never be entrepreneurs. We all know the role of starting and running a business is unpredictable, and has a high risk of failure. For people with a victim mentality, this fear of failure alone will almost certainly make it a self-fulfilling prophecy.

I’m sure you all know someone who is the perennial victim. The problem is that most of these people aren’t likely to accept your assessment, so it’s hard to help them. They don’t see themselves as others see them, and many simply refuse to accept the reality of the world in general.

According to an article by Karl Perera, called “Victim Mentality - You Don't Have to Suffer!” there are many indications of a victim mentality in a person’s thought process. Here are some key ones he mentioned, applied to the entrepreneurial environment:

1.“When things don’t work, I secretly believe I’m the cause.” Victims act as though each business setback is a catastrophe and create stress for themselves. These people feel more importance and ego when relating problems rather than successes.

A survivor believes that bad things are an anomaly to be brushed off, or just another challenge to overcome. In fact, they look forward to the challenges, and get their most satisfaction from declaring success.

2.“When I talk to myself, I never have a positive discussion.” Second-guessing every decision affects mood, behavior, and happiness, and is likely to cause or intensify a victim mentality. If you are negative, you cannot see reality, leading to more bad decisions, confirming you are indeed a victim.

Survivors continually relive their positives, and see themselves as miracle workers. They live in the present or the future, and rarely dwell on mistakes of the past. They have faith in themselves, and life as a whole.

3.“When others put me down, I‘m wounded to the soul.” Negative comments from others are devastating to a victim. Offensive behavior towards you actually says more about the other person. But if you have a negative mentality you will just take what they say or do at face value, and believe that you deserve to be the victim.

The survivor always stands up and fights negative comments, and usually turns the blame back on the deliverer. He is quick to counter with all his positives. He builds boundaries around negative or toxic people, and avoids them at all costs.

4.“I believe in fate, even though it’s unfair.” If you succumb to fate, then you think you are responsible for all the bad things that happen to your business. The victim feels that he or she has been treated unfairly but is trapped. There seems to be no way out.

Survivors believe that they can make things happen, rather than let things happen to them. They accept random turns in their life as new opportunities, rather than unfair punishment.

5.“God punishes for a reason.” Religious beliefs can have a positive or negative affect on your life. If you believe in a God who is responsible for everything, it’s easy to believe that your pain and misery is punishment for something you did wrong.

Survivors obviously take it the other way. They enjoy a personal relationship with the God of their understanding, and feel a gratitude for everything positive in their life. They may ask their God for help, but rely on themselves for results.

This victim mentality is not a good thing under any circumstances, but it’s particularly lethal when applied to an entrepreneur. If you would like to be an entrepreneur, remember that you don't have to be a victim. Take a hard look in the mirror. Truly the only one who makes you feel like one is the same person who can make you a survivor - you!       By Marty Zwilling;    source: startupprofessionals

Post by: Ana Fonseca

PORTUGAL INOVADOR

Portugal is the country that most improved on the European Union’s list of innovation, occupying first place among “moderately innovating” nations, according to a Brussels’ study released this week.

The 27-member bloc’s Innovation Union Scoreboard placed Portugal in the 15th overall position, showing it as the country that made greatest gains during the past five-year period.

Among other indicators considered, Portugal came third in the number of new doctorates in the 25 to 34 age group per 1,000 inhabitants.

The country also showed strong improvements in innovation of products, processes, organization and marketing among its small and medium-sized companies.

source: http://www.theportugalnews.com/cgi-bin/article.pl?id=1098-27

Post by: Ana Fonseca

Why work doesn't happen at work!

Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn't a good place to do it. At TEDxMidwest he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work. http://www.ted.com 

Post by: Ana Fonseca